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东莞有学挖掘机的学校吗?

点击: 日期:2015/5/22 字体大小:14px 12px
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结构变化

    有时候.光调整还不够。管理结构也必须接受持续地评估和审视。东莞有学挖掘机的学校吗?虽然结构变化的成本更高,而且需要花的时间也更多,但是通过平台和团组之间的持续对话,你就能知道其必要性。记住.系统的目的是支持,而不是控制。好的平台管理者会必须学会倾听各方意见,鼓励各方参与.为各方意见排定优先级,并实现。并不是所有想法都必须实现.但是管理者至少应该倾听每个意见,并表示感谢。

自发式领导

    东莞有学挖掘机的学校吗?人们需要有雄心壮志,需要有信仰。每个企业都有故事,而最好的故事就是那些有追求的热血故事。有时候,企业的故事会跌入低谷.遭遇风险。还有的时候,官僚主义的障碍即将扫清,而突破即将形成。想想1989年的柏林墙吧。苏联的控制力弱化.而墙两边的人们都渴望互通。在这样的时刻,故事就会改变。新的领导者会诞生,讲述新的,更有力量的故事。

作为管理者,有时候必须注意发掘新生领导者,并想办法把他们的故事传播出去。

管理者的职责

    互联式企业的管理者不好做。它是一个支持角色,要求的是倾听,广泛地交往,对细节的注意,以及对全局的敏感。体系的设计应该从简从轻,在设计过程中应该融合各方的意见。管理者还必须留惫企业的各种症状,防止过热过冷.不断调整管理体系,让企业的新陈代谢处于“刚刚好”的速度。

转型成互联式企业

任何形式的企业都有风险,也都可能会失败,互联式企业也不例外。不过,在变革和不确定的时代,互联式企业可以比竞争对手更快地学习和自适应,这是它们的优势。如果想转型成互联式企业,现在就应该行动了。

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