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东莞这里有好的电工培训学校

点击: 日期:2015/8/10 字体大小:14px 12px


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      东莞这里有好的电工培训学校目标设置的步骤目标设置是目标管理的第一阶段,该阶段又可以细分为表卜l所示的四个步艘.

      东莞这里有好的电工培训学校目标设置的原则目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效,首先取决于目标的制定,科学合理的目标是目标管理的前提和基础,脱离了实际的工作目标,轻则影响工作进程和成效,重则使目标管理失去实际意义,影响企业发展大局。目标的制定一般应该遵循以下三项原则。①难易适中的原则。②符合S以盯原则。③方向一致的原则,即企业全体员工都朝着一个方向努力。

      目标实施普理目标管理重视结果,强调员工自主管理。这并不是说管理者可以放手不管,相反由于形成了目标体系,一环失误,就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可或缺的。在这一环节中,企业管理者需做好以下两项工作。

      要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况,肴看在实施过程中有没有出现偏差。

      要帮助下属解决工作中出现的问题,当出现意外、不可预剥事件等情形而影响企业目标实现时。也应及时时原定目标做出修订.

      东莞这里有好的电工培训学校实施评估及奖惩达到设定的考核期限后,企业管理者采用事先制定的绩效标准,对下属目标的达成情况进行考核,评估内容大体可划分为三部分·具体内容如表12所示。   奖惩是推行目标管理不可缺少的一项重要措施.根据考核结果,实施相应的奖惩,这对企业的发展、经营绩效的提高等方面具有强大的推动作用。





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