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东莞凤岗叉车培训考证学校在哪里可以报名?

点击: 日期:2015/11/23 字体大小:14px 12px

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         东莞凤岗叉车培训考证学校教授把这个小袋子塞到瓶子里,只留下吹气的口儿在外面,然后用嘴巴衔住,用力吹气。很快,气球鼓起来,胀满在瓶子里.教授再用绳子把气球的嘴儿给扎紧。“瞧,我改变了一下方法,问题迎刃而解了。”教授露出了满意的笑容。

    教授转过身,拿起笔在写字板上写了个大大的“变”字.说道:“当你遇到一个难题,解决它很困难时,那么你可以改变一下你的方法。”他指着自己的脑袋.“思想的改变.现在你们知道它有多么I1要了。这就是我今天要说的。”

精英们开始交头接耳,一些人脸上露出顽皮的笑意。教授按下双手示意大家安静,然后说:‘’现在,我们做第二个游戏。”他的目光将众人视一遍,指着一个戴眼镜的男子说:“这位先生,你愿意配合我完成这个游戏吗?

    “愿愈。”戴眼镜的男子走到台上。

    教授说:“现在请你用这只瓶子做出5个动作.什么动作都可以.但不能重复。好,现在请开始。”

    男子拿起瓶子,放下瓶子,扳倒瓶子.竖起瓶子,移动瓶子,5个动作瞬间就完成了。教授点点头,说道:’‘请你再做5个,但不要与刚才做过的重复。”

    男子又很轻易地完成了。

    “请再做5个。”

地去应对工作中的问题,在变化中解决问题,我们才能最大限度地发挥自己的潜能。

    有句话这样说:“只在河滩上沉思,永远得不到珍珠。”所以,要想得到珍珠一定要运用方法,而方法总是在变化中产生,尽管此种变化也可能蕴藏着一种危机,但没有危机也就没有变化得出的方法。身处职场,你只有在不断变化中努力寻求解决问题的办法,才能最大限度地引爆自我,做出超人的成绩。

  东莞凤岗叉车培训考证学校许多人就是由于恐惧压力,所以向难题投降。战胜难题和压力的重要方法之一,就是善于把大难题化作小难题,将大的压力,分解为小的压力。

    我们常常被一个问题的复杂和棘手所吓倒,认为解决它几乎是“不可能完成的任务”。但你是否尝试过将这个吓倒了你的大问题分解成一个个小问题来解决呢?

    1872年,“圆舞曲之王”约翰·施特劳斯应美国当地有关团体之邀在波士顿指挥音乐会。但谈演出计划的时候,他被这个规模惊人的音乐会吓了一跳。

    原来,美国人想创造一个世界之址:由施特劳斯指挥一场有两万人参加演出的音乐会。而一个指挥家一次指挥几百人的乐队就是一件很不容易的事了,何况是两万人?

    施特劳斯想了想,居然答应了。到了演出那天,音乐厅里坐满了观众。施特劳斯指挥得非常出色,两万件乐器奏起了优美的乐曲,观众听得如痴如醉。

    原来.旅特劳斯担任的是总指挥.下面有100名助理指挥。总指挥的指挥棒一挥,助理指挥紧跟着相应指挥起来,两万件乐器齐鸣,合唱队的和声响起。

    现实中的问题常常是错综复杂的,我们很难将问题一下完美解决。这时,我们就可以尝试将一个大问题分割成不同的小问题,各个击破。这样远比毫无头绪地寻找一个最佳方案要来得实际和用。1979年诺贝尔和平奖得主特丽莎修女就是运用了这样的方法。

    特丽莎本是欧洲人,后来由于想“以爱心治疗贫困”,毅然来到贫穷落后的印度。她救助了 4.2万多个被人遗弃的人,其中不少是很多人不敢接触的麻风病患者。这个数字,在许多人眼中是一个天文数字。

    在谈到如何能创造这一奇迹时,特丽莎说:

    “我从来不觉得这一大群人是我的负担。我看着某个人,一次只爱一个,因为我一次只能喂饱一个人,只能一个、一个、一个……就这样,我从收留第一个人开始。

    “如果我不收留第一个人,就不会收留2万个人,这整个工作,只是海洋中的一个小水滴。但是如果我不把这滴水放进大海,大海就会少了一滴水。

    “你也是这样,你的家庭也是一样,只要你肯开始····4一滴一滴。”

    在别人看来是不可能达到的目标,特丽莎却达到了。只因为她学会了将问题和压力分解,“一次只爱一个”地去做!

我们常常十分急躁地埋头于解决问题的过程中,希望尽快地摆脱困境。这并没有错.但是当你并没有认真了解这个问题,只是一心想着要快速解决问题的时候,这对最终的结果有害而无利。分解问题有助于解决问题。

    当一个原先令你畏惧的问题被分解成一个个小问题放在你面前时,你就能够轻而易举地征服它们。

    许多困难乍一看很难解决,但我们本着从零开始.点点滴滴去实现的决心,有效地将问题分解成许多板块,就将大大提升我们攻克难关的信心和解决问题的效率。

   东莞凤岗叉车培训考证学校对于一个优秀员工来说,有很多问题不是完成了就可以,还要思考是不是做得好,符不符合公司的利益.有没有要改善的地方.若发现公司有存在的问题就要积极地提出来。

    好员工要善于提建议,当然提建议的前提条件是必须做好本职工作。只有本职工作做好了.才有建议可提,才提得出建议。试想,一个对企业、对集体漠不关心的人,能让他提出什么合理化建议?

    现代的企业,都建立了“建议奖”制度.目的是希望员工多多提出好的建议。比如在IMB公司,只要提出好的建议就付给报酬,即使你的建议微如芥豆,也能受到奖励。哪怕仅是改变一下办公室的布置,也不例外。



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