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东莞有没有叉车培训考证学校

点击: 日期:2016/1/22 字体大小:14px 12px

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   阿里巴巴创业时期的员工直到今天没有一个人离开。别的公司出3倍薪水.员工也不动心。马云不命高薪留人.却曾自信地说:“天下没有人能挖走我的团队’。“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生.他将要带走的是脑袋而不是口袋。”

    金钱能够留住人却留不住心.因此阿里巴巴每年至少要把五分之一的精力和财力用于改普员工办公环境和员工培养。

    东莞叉车培训考证学校工作的目的不仅仅是生存.而是通过工作《事业)有成就感。马云认为.员工工作的目的包括一份润盘的薪水、快乐的工作和一个好的工作环境。其中最重要的就是在企业中能快乐地工作。“找们阿里巴巴的LOGO是一张笑脸。我希望每一个员工都是笑脸。.

    马云说:“优秀的团队不在于拥有多少个MBA.而是你的这个团队快乐与否。我希望我的团队都是像疚子一样去工作。虽然很辛苦.但是会很快乐,因为他们在做自己喜欢的事情。这个很重要。.

    任何人长期在严格、压抑的环境下工作.都会逐渐丧失激情和创造力。快乐管理是为了提高员工的工作幸福感而提出的一种新的管理棋式。只有工作快乐的员工,才能为颐客提供最卓越的服务.为企业创造更大的利益。

    “工作中最大的乐趣是什么?’“我想大概是每天来上班吧。.这是美国西南航空公司员工的心声。

    .大部分时间我邢在工作,工作是找的嗜好。如果你喜欢你做的事.那你就不会有压力.而每天都是愉快的.”笑囚西南放空公司前任总裁赫布·帆莱游如是说。

    西南肮空公司的老板赫伯·克勒幼把每个员工视为公司大家庭的一分子。他鼓励大家在工作中寻找乐趣.而且自已带头这样做。比如为推广一个新航线,他会打扮得像猫王埃尔维斯一样.在飞机上分发花生。他还会举办员工聚会.或者在公司的音乐录像中表演节月。他时时刻刘走出来与自己的团体在一起,向团队传递信息,告诉员工他们是在为谁工作.他们的工作有多重要。这样做的目的.就是要让员工感觉自己很重要和受到薄1.

    公司还鼓励员工释放自己.保持愉快的心情.因为好心倩是有感染力的。如果乘务员有一个愉快的心情。那么乘客就有可能度过一段美好的时光。东莞叉车培训考证学校如果整个工作氛围都很热情.那么当他面对其他人时也能够很热情。

    西南航空公司从创立开始就一直坚持一个墓本理念—爱。爱的氛闷使西南航空公司的员工乐于到公司来,而且以工作为乐。肠伯·克勒赫说:“也许有其他公司与我们公司的成本相同,也许有其他公司的服务质且与我们公司相同,但有一件事它们是不可能与我们公司一样的.至少不会很容易.那就是我们的员工对待颐客的梢神状态和态度。’

    快乐的工作气氛不仅使员工的服务态度更加热情,也使他们的工作效率大大提高。举个例子,西南肮空公司的飞行员姆月要飞行70个小时,而其他公司的飞行员只飞55个小时。他们的地面指挥站通常仅需要竞争对手一半的人手就足以完成全部工作.他们调度飞机的速度通常非常快.竞争对手需要45分钟.而他们只需要15分钟。西南航空公司员工的高工作效率是它保持低价的关链因索。它的价格比行业平均水平要低25%o

    东莞叉车培训考证学校放弃自上而下的控制与命令式管理摸式,营造健康、快乐的工作氛围.创建员工和谐心灵.形成员工内心世界自觉组织的非管理方法,在次种借刀橄孟中.员工的行为才是.自心流出“的.而不是被“管理.出来的。“自心流出”能最大幅度地激发员工的创造性能最大幅度地

提高组织凝聚力,能最大限度地增强团队的战斗力。

    快乐管理让人不仅从心理上、更从情感上获得满足,使人性得到充分肯定与发挥,让工作和生活融为一体。

    一个优秀的管理者,一定要有让员工快乐工作的能力,这样才能得其心、创奇效。

    批评是一门艺术。所谓“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”,有很多人在批评别人的时候说了很多话,立足点和出发点本来是不错的,但就是由于不注意批评的艺术,没有把握好分寸,往往导致无谓的误解和争端,影响了批评的效果。




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