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东莞哪里有焊工培训考证机构

点击: 日期:2016/2/20 字体大小:14px 12px

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     东莞焊工培训考证学校责任胜于能力!

    然而,让我们感到万分遗憾的是,在现实生活以及工作中,责任经常被忽视.人们总是片面地强调能力。

    的确。战场上直接打击敌人的,是能力;商场上直接为公司创造效益的,也是能力。而责任,似乎没有起到直接打击敌人和创造效益的作用。可能正是因为这一点,导致人们重能力轻责任。

    主苍们在分派任务时,也无愈识中犯着类似的错误。他们过分强调员工“能够做什么”,而忽视了员工“愿意做什么”。

    当然,贵任胜于能力.并不是对能力的否定。一个只有责任感而无能力的人.是无用之人。而贵任则需要用业绩来证明,业绩是靠能力去创造的。对一个公司来说,员工的能力和贵任都是动态的。

 卡尔先生是美国一家航运公司的总裁,他提拔了一位非常有潜质的人到一个生产落后的船厂担任厂长。可是半年过后,这个船厂的生产状况依然不能够达到生产指标。

    “怎么回事?”卡尔先生在听了厂长的汇报之后问道,“像你这样能干的人才,为什么不能够章出一个可行的办法.激励他们完成规定的生产指标呢?

    “我也不知道。“厂长回答说,“我也曾用加大奖金力度的方法引诱,也曾经用强迫压制的手段威通,甚至以开除或贵骂的方式来恐吓他们,无论我采取什么方式,都改变不了工人们做惰的现状。他们就是不愿愈干活.实在不行就招聘新人吧,让他们走人,”

      这时恰逢太阳西沉,夜班工人已经陆陆续续向厂里走来。“给我一支粉笔,”卡尔先生说,然后他转向离自己最近的一个白班工人,“你们今天完成了几个生产单位?"

    "6个。”

    卡尔先生在地板上写了一个大大的、醒目的“6"字以后,一言不发就走开了。当夜班工人进到车间时,他们一看到这个“6”字,就问是什么意思。

    “卡尔先生今天来这里视察,”白班工人说,“他问我们完成了几个单位的工作址.我们告诉他6个,他就在地板上写了这个6字。”

    次日早晨卡尔先生又走进了这个车间,夜班工人已经将“6”字擦掉,换上了一个大大的“7”字。下一个早晨白班工人来上班的时候,他们看到一个大大的"7”字写在地板上。

    夜班工人以为他们比白班工人好,是不是?.他们要给夜班工人点颜色瞧瞧!他们全力以赴地加紧工作,下班前.留下了一个神气活现的“10”字。生产状况就这样逐渐好起来了。不久,这个一度生产落后的厂子比公司别的工厂产出还要多。

    卡尔先生就这样巧妙地达到了提升生产效率的效果,是因为他用一个数字激起了员工对公司的责任意识。而这种责任感使得员工充分发挥出他们的能力,创造出骄人的业绩。

  东莞焊工培训考证学校如果员工缺乏贵任感,0繁地跳梢.那么直接受到损害的是公司,但从更深层次的角度来说,对个人的伤害更深,无论是个人资金的积票.还是所养成的“这山望粉那山高”的习惯,都使员工价值有所降低。

    如果说,智慧和勤奋像金子一样珍贵的话,那么还有一种东西吏为珍贵,那就是责任。对自己的公司,自己的工作负贵任,从某种态义上讲.就是对自己的事业负贵任,就是以不同的方式为一种事业做出贡献。贵任体现在工作主动、贵任心强、细致周到地体察老板和_L司的惫图。贵任还有一个最重要的特征,就是不以此作为寻水回报的筹码。

    许多老板在用人时,既要考察其能力,更看重个人品质,而品质最关键的就是贵任感。一个负责任的人十分难得,一个既负贵任又有能力的人更是难求。负贵任的人无论能力大小,老板都会给予重用,这样的人走到哪里都有条条大路向他们敞开。相反,能力再强.如果缺乏贵任感,也往往被人拒之门外。毕竟在人生事业中,需要用智葱来做出决策的大事很少,需要用行动来落实的小事甚多。

少数人需要智慈加勤奋,而多数人却要靠责任加勤奋。

    东莞焊工培训考证学校许多公司花费了大址资源对员工进行培训,然而当他们积粼了一定的工作经脸后,往往一走了之,有些甚至不辞而别。X些   1W在公司的员工则整天抱怨公司和老板无法提供良好的下作环境,将所有责任全部归咎于老板。但是,我们却发现,在管理机制良好的公司,跳槽现象也频萦发生,员工同样也不安分。因此,不得不使我们将视线转移到员工本身的心态上来。结果发现.大多数情况下,跳槽并非公司和老板的责任,更多在于员工对于自身目标以及现状缺乏正确的认识。他们过高估计了自身的实力,以及对那些向他们频频挥手的公司抱有过高的期望。



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