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东莞焊工培训考证学校报名要准备什么证件?

点击: 日期:2016/2/29 字体大小:14px 12px

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      亨利·福特一开始制造小轿车时,就优于其他竞争对手。那些竞争者完全忽略了汽车的重扭.甚至认为汽车越重价钱越高。福特并不苟同此观点,着手设计轻巧而速度更快的轿车—A型轿车。该车投放市场后,仅一年福特汽车公司就售出了1708辆汽车。

    福特并不满足于现状,总是告诫自己:“为什么不能做得更好呢?”一次赛车比赛中.一辆法国赛车以极快的速度向前奔驰.远远超过其他赛车.但在一个急转弯处,由于赛手控车不稳,赛车突然冲出车道,连打了几个斤斗,毁坏得极为严重。赛后,福特想搞清楚这辆车为何会跑得如此快,他沿着比赛的车道收集了那辆车残留的许多金属碎片,还拾到一根电子管.它似乎很轻,韧性很好,这是通常人们所见的材料。经分析检验.这种材料是钒钢。

    于是,福特与俄亥俄州的一家小工厂合作,找到了在美国铸造钒钢的方法.又大大减轻了汽车孟足,并把那些步步紧逼的竟争对手甩得老远。很可惜的是.福特未将这种对新知识的敏感和探索持续下去,固守T型车不变.最终使其丧失了原有的竞争优势和领先地位。

  东莞焊工培训考证学校不断学习是杰克·韦尔奇管理哲学的支柱之一,他强调:不要狂妄自大,不要以为你什么都知道,其实你总能从他人那里学到东西,譬如:你的同事、你的同行或非同行,以及你的竞争对手。尤其要向你的竞争对手学习!

    GE公司极为推祟“学习文化”,其核心理念是:学习并迅速把学到的东西付诸实践的能力才是公司的最大竞争优势。为此,他们在全世界各地寻找好的点子,并对好点子有发自内心的、永不知足的渴望,他们不断提高标准,并通过与他人交流来达到这点。

    为了得到好的点子,GE公司定期把不同部门的经理召集起来,大家畅所欲言,共同分享点子和经验,并确保他们的点子得到实施。他们还通过奖励分享点子的员工,鼓励员工多出点子、多想办法,以推动公司发展。

    企业管理者清楚:“一个好点子并不能获得奖赏,只有与大家共同分享,才能获得奖赏。”正是这种永不知足的学习动力.使GE这样一个战绩卓著,有着辉煌历史.如大象般庞大躯体的公司,拥有永不枯竭的生命力和旺盛的活力。

    3.突破组织惯性,不循规蹈矩和墨守陈规,也不拘泥于现状

    水远把自己当作新人看待的人,敢于打破一切常规和条条框框.嗅觉灵敏,思维敏捷,行动果敢,喜欢改变和创新,喜欢突破和超越。

    一个公司滋生组织惯性有两方面原因:一是被过去成功经验所累;二是被以往失败教训所困。无论掉进哪种惯性的怪圈,对公司的破坏性都是潜在而危险的。员工会在组织惯性中生成惰性.故步自封,不求改变和进步;公司则会缺失对环境的敏感度、洞察力和应变力,像个龙钟老太一样行动迟缓,犹豫不决,活力大减,严重阻碍公司的成长。

 在全球市场的残酷竞争中,公司规模大小不再是决定性因紊,大公司必须学习小公司的精神—灵活、高效、敏捷和充满活力。不要让大公司的特点支配你,不要在成长的道路上迷失了你的心灵,不要沽沾自喜过去的辉煌。

    记住:成绩永远属于过去,永远只是你向上攀登的起点,而不是让你坐享其成、高枕无优的资本,否则,市场一定会给你一个不小的教训!

    为了摆脱组织惯性,清除大公司中的官僚作风,使GE公司更具灵活性和发展的张力,杰克·韦尔奇告诫全体员工:“小公司的行动溥ih速,它们知道市场会惩罚犹豫不决的人。我们要在通用电气庞大的身躯里,装上小公司的灵魂.拥有小公司的速度。”

    杰克·韦尔奇还形象地把GE与街角的杂货店相比较.以激励所有管理者及每个员工,多了解市场的变化和客户的需求。

 他说:“了解客户喜欢什么、不喜欢什么极为重要,因为客户满意与否直接决定了小公司在明天是成为大公司,还是关门大吉。”美国惠而浦公司在打破常规,寻找创新之路上也有许多可圈可点之处。

     东莞焊工培训考证学校过去的洗碗机在工作时噪音都很大,震耳欲聋,甚至有人夸张地形容其“足以把死人吵醒”。以至于人们在使用洗碗机时,不得不安排好时间,譬如,在他们到庭院拾弄花草、远离噪音时才使用它。此现象似乎成为这种产品的特质,或称为消费者无奈接受的一种惯例,然而,这种惯例却无法让消费者满意,并在很大程度上影响了该产品的销售。

    惠而浦公司敏感地捕捉到消费者这一潜在不满,突破行业惯有的思维定势,通过创新,独辟蹊径生产出“安静的伙伴”牌洗碗机,从而赢得了消费者的青睐,并与其他竞争对手拉开了距离。把自己永远当新人,就是要突破组织惯性,激活惰性化公司,使其焕发出盎然生机。

  东莞焊工培训考证学校为此,管理者必须改变心智模式,以一种权变、开放、积极的心态去思考,以创新手段革新员工的价值观,调动员工的积极性和创造性,激活员工的智力资源。同时,教育员工始终以谦卑的态度来对待市场和客户,像个新人市的新手一样,一如既往,充满激情地投人于工作,不断向自己提出更高要求,不断给自己设定更高目标,当目标达成后,不是止步不前,而是又设定一个新的更高目标,并坚持不懈地去实现目标。只有永不停息地刷新自我、向上攀登,才能将公司推上一个新的高度—卓越公司的高度!



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