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东莞电工培训考证技能学校

点击: 日期:2016/3/18 字体大小:14px 12px

                                                    东莞电工培训考证技能学校

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       主动沟通与表现容易碰到贵人

   现在很多公司都要求员工能积极主动沟通,这一点也是很有必要的。积极和同事沟通,能够促进了解,更好地开展工作,而且也在客观地拉近人与人之间的距离。如果你不和老板多沟通,也许老板永远也不会了解你的想法,你也可能一直都得不到提拔。尝试着多和老板以及他人沟通,你的人生之路就会光明无比。

    艾伦和韦伯一起在一家广告公司工作,艾伦只想着把自己的事情做好,对韦伯经常跑到老板办公室请示汇报工作的做法非常反感,认为这是刻意巴结上司。

    时间在一天天过去,艾伦的工作做得非常出色,甚至有些作品还获了奖,艾伦对自己的前途很有信心。

    圣诞节到了,部门经理的人选公布了,是韦伯,而不是艾伦。

    要得到贵人的帮助,主动是很必要的,而且是最起码的前提。

    不要害怕别人批评你喜欢表功,而应担心自己的努力居然没被人看到.才华被埋没了。想办法做个“有声音的人”,这才能引起老板的注意。

    东莞电工培训考证技能学校人生充满着许许多多的机会,每一个机会都可能将自己推向另一个高峰,不要忽视任何一个人,不要忽视任何一个可以助人的机会,学会对每一个人都热情以待,学会把每一件小都做到完美,学会对每一个帮助过自己的人都充满感激,那么,我们就是自己最重要的贵人。

  丙吉是汉宣帝时的承相,以知大节、识大体著称。

    丙吉有一个车夫.驾车的技术很好,其他方面也没有什么问题,就是有一个毛病—喜欢喝酒。他经常喝得醉硕暇的,出门在外也是这样。有一次,丙吉出门办事,带了这个车夫驾车。殊不知他这次喝得大醉,车子还在路上,他就呕吐起来,把车上的座席都弄脏了。车夫一见自己弄脏了座席.吓得不知如何是好。但丙吉并没有多说他什么,只让他把车上的污迹擦干净,然后又赶车上路。

    回到相府,管家知通这件事后非常生气,狠狠地训斥了车夫一顿,并向丙吉建议说:

    “大人.这个车夫实在是不像话,干脆把他赶走算了!

    丙吉摇摇头说:“不要这样做。因为他喝醉酒犯了一点小小的过失就赶走他,你让他到哪里去容身呢?他不过是弄脏了我的座席罢了,算不上什么大罪。还是原谅他吧,我相信他自己会改正的。”

    管家这才没有赶走那个车夫。车夫知道是垂相的宽宏大量才保住了自己的工作后,内心非常感激,决心报答承相。

    从此便尽心尽力地赶车,酒也喝得少了。

    车夫原苯是边弧人,熟知边防报急方面的事情。有一次,他在长安街上看到一名释站的官员疾驰而过,猜想一定是边境上发生了什么紧急的事情。于是他紧跟着到0馆里去打听消息,果然得知是匈奴入侵中郡和代郡,那里的郡守派人告急。

    车夫立即回相府,把自己探听到的情况向丙吉报告。丙吉知道宣帝马上会召自己进宫商议,便叫来有关方面的属下,向他们了解被入侵地区的官员任职以及防务等方面的详细情况,思考了对策。

    不一会儿,汉宣帝果然召见丙吉和御史大夫等人商议救援之事。由于丙吉事先已知道了消息,并且有所准备,所以胸有成竹,侃侃而谈,很快提出了可行的救援办法。而御史大夫等人却是仓促进宫,一点消息也不知道,对被入侵地区的情况也不太了解,一时之间根本就说不出个所以然来,更不用说切实可行的救援办法了。

    两相比较,对照鲜明。汉宣帝赞赏丙吉“忧边思职”,对御史大夫等人却很不满意。

    退朝后,其他大臣对丙吉十分钦佩,丙吉却对大家说:

    “实不相瞒,今天是因为我的车夫事先打听到消息并告诉了我,使我预先有了准备。当初,他曾经醉酒呕吐,弄脏了我的车座,我原谅了他,所以他才有今天的举动。”

 说到这里,丙吉又感叹道:“所以啊,每个人都有他的所长,也各有所短,我们应当尽量容忍别人的过失。想想看,假如当初我不容忍车夫的过失,把他赶走了,能有今天受到皇上的表彰吗?”众人都点头叹服。

    如今,作为企业中的领导或部门主管,我们只有真正关心和爱护下属,才能赢得他们的支持和拥护.既发挥出了下属的工作积极性,又稳固了自己的领导地位。那么,怎样做才能起到这样效果呢?以下几点值得参考:

      1.了解下属的器要

      不同的下属会有不同的需求,如单身母亲、双职工夫妇、残疾人等等。如果了解下属的需要并设法满足他们,就会大大调动下属的积极性,如在公司内安排小孩入托、采用弹性作息制度以及为残疾人安装特殊设备等等。

    2.为下属出色完成工作提供信息

    东莞电工培训考证技能学校目标明确之后,主管就可以为下属出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任务,需要专门的部门完成的工作及下属个人必须着重解决的具体问题。坦诚交流不仅能使下属感到他们是参与经营决策的一分子,还能让他们明了经营策略的全过程。

    3.有定期的反馈

    提供信息交流之后,主管们必须有定期的反馈,以保证信息的真实性。

    4.听取下属意见

    做实际工作的下属才是该项工作的专家。所以,主管们必须听取下属意见,邀请他们参与制定与其工作相关的决策。

    5.建立交流渠道

    如果把坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可或缺的一环,激励的作用就更加明显了。因此,公司应当建立便于各方面交流的渠道。员工可以通过这些渠道提问题,诉说关心的事,或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方法很多,如员工热线、意见箱、

小组讨论、总裁答疑等。

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小组讨论、总裁答疑等。

    6.让下属去做他们喜欢的工作

    如果有迹象表明员工喜欢某种对待方式或想做某类工作,你就应该根据情况作出反应。主管应当了解有哪些工作。即使是在空闲时员工也会去做。帮他们创造机会,让他们有更多机会做这些工作。

    7.及时赞扬你的下属

    最有效的激励方法是:当下属出色完成工作时,主管当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时,也要说得具体。主管应该当众表扬下属工作出色。这就等于告诉他,他的业绩值得所有人关注和赞许。

  8.经常与下属保持联系

    经常与手下员工保持联系也可起到一定的激励作用。有时,哪怕与下属闲聊,也会让下属感到:“他很关心我的工作。”经常联系,还会使下属有被尊重的感觉,从而自觉地拥护你。

   一个处在危难之中的人一旦有了敌人便能激活他的思路,常常能够充分地利用有限的条件,使自己绝处逢生。



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                     证件年审:电工证,焊工证,叉车证,锅炉证,起重机证,电梯证年审。

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