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龙岗叉车培训考证学员决策时计划实施的前提

点击: 日期:2012/10/9 字体大小:14px 12px
  

龙岗叉车培训考证学员决策时计划实施的前提

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决策时计划实施的前提,计划的成功与失败,关键在于决策。如果说计划是做对的事情,那么,决策是要龙岗叉车培训考证学员把事情做对。决策时对整个事情的方向进行评估审定,计划是把决策的预定结果一一实施。决策者必须根据实际情况制定计划,符合实际决策必能大告功成。美国贝尔电话公司是一家世界上最大规模的民营企业,其经营范围遍及全美国和加拿大的魁北克和安大略两省。作为一个民营的公用事业组织能够经得起风险,不被政府收归国有,而且在高风险的环境中飞速发展,在世界上也是只此一家。

龙岗叉车培训考证学员知道贝尔电话公司之所以如此成功吗?主要原因在于费尔自1910年直至20世纪20年代中期任该公司总裁的10多年内,作出的四大决策。

第一决策:贝尔电话公司必须预测社会大众的服务要求,满足社会大众的服务要求,提出“服务为目的”的口号。贝尔公司应比任何政府企业都更热心于照顾社会大众的利益,积极为其服务。公司服务的成果应看作管理人员的一种责任。公司高层的职责,就在于组织及调整资源,提供最佳的服务,并获得适当的收益。

第二大决策:贝尔电话公司绝不能以传统的“自由企业”进行无拘无束的经营,应把有效的“公众管制”作为贝尔公司的目标,从而即可确保公众的利益,又可使贝尔电话公司经营顺利,兴旺发达。

第三大决策:建立贝尔研究所。世界电信工业技术正日新月异地迅速发展,作为一个独立的民营企业在激烈的竞争中是否能够自强不息、保持活力、是否能发展壮大,其关键在于能不能高度重视对科学技术新成果的应用。

第四大决策:开创大众资金市场,费尔认为。众多民营企业最终之所以被政府接管,多数是由资金不足。为确保公司民营形态的生存,必须筹措大量资金。贝尔公司发行了一种美国电话电报公司普通股票仍然是美国和加拿大中产阶级的投资对象,也使贝尔公司获得了大量资金。

贝尔公司的这四大决策确定了公司的发展战略,同时也把技术和资金作为经营中的最重要的两部分加以重视,更为关键的是它把自己的目标社会化,所以得到了政府的认可和支持,也使自己获得了长足的发展。龙岗叉车培训考证学员要知道决策做得正确,计划才会得以有效的实施,并且保证计划能顺利地完成。

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