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东莞万江哪里有挖掘机培训考证学校?

点击: 日期:2016/12/2 字体大小:14px 12px

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1. 行业发展有利因素

首先,小挖当前的发展态势良好。从2000年起,我国小挖市场迅速地发展起来,平均以每年120%的速度递增,直接到达2005年的1.2万台高峰,这中间几乎呈直线上升发展。而且5年的时间里小挖销量翻了4番多。2006年我国小挖市场又是捷报连连,前9个月小挖销量就达到了13275台。我国小挖市场目前如此良好的发展态势,是吸引众多投资者染指该领域的一个重要原因。

其次,我国小挖市场客观存在着巨大的发展空间和潜力。目前,我国国内小挖市场仅占到全球小挖市场的9%左右,与日本19%、北美19%、欧洲 35%的占有量相去甚远。而且该占有量与我国广阔的国土面积和超常速的经济发展很不匹配。另外,我国已经是世界上最大的挖掘机市场,根据国际挖掘机市场发展惯例,小挖与大中挖市场保有量之比一般保持在0.5∶1左右,由此比例数可以推算出,到2010年我国小挖的市场容量将达到4-5万台左右。显而易见,我国小挖客观存在着巨大的市场容量,具有广泛的发展空间和潜力。

再次,我国小挖市场真实的存在着巨大需求因素。小挖与其它工程机械一样受国家固定资产投资和基础设施建设的影响比较大。十一五期间,我国进一步加大了对交通、水利、核电等基础设施建设的投资力度。所有的这些基础设施投入都为工程机械行业,同样也为小挖市场带来了巨大的市场需求。另外,在十一五期间,国家大力倡导“社会主义新农村建设”,对包括农村公路建设在内的各项农村基础设施建设加大了投入,并且还进一步推进小城镇建设。而且,我国在前几年大量投入使用的高速公路等基础设施,正越来越多的进入到了维护保养期。同时,城市建设也逐渐向“精雕细刻”转变,因此小型化的土方工程施工会越来越多,都会对小挖的市场需求产生巨大带动作用。

还有,小挖自身所具有其它挖掘机所没有的性能、性价比等优势。小挖产品在市政工程、交通等施工中发挥了较大优势,并为众多工程节省人力、物力做出了较大贡献。在价格方面,小挖比大中型挖掘机要便宜10~20万左右,而且在使用上,有些工程大中型挖掘机能做的,小挖照样胜任,使小挖在众多工程机械中脱颖而出。用户的青睐就是市场,这些因素吸引着投资者进入该领域。

2 .行业发展风险因素

良好的发展趋势、广阔的发展潜力、巨大的利润空间对小挖市场形成了巨大的诱惑,然而诱惑中隐藏着风险。投资小挖市场的风险因素主要体现在以下几方面:

首先,小挖市场看好,众多厂家加入,导致市场竞争激烈。目前,国内外众多厂家纷纷看好我国小挖市场。世界上大部分著名的小挖制造商已经或者正在我国设立独资、合资企业,生产或销售各种类型的小挖产品。到目前为止,国内涉足小挖生产的企业也达到60余家,并且还不断有新的企业加入。“青岛竹内”就是一个例证,目前,该专业小挖生产企业已经开始投入生产,正图谋着我国10%左右的小挖份额。还有,久保田也希望能占领我国20%的小挖市场;石川岛也想占有我国10%的小挖市场份额。而且斗山、现代、小松、日立、JCB、凯斯等众多外国企业也正在不断加大技改与新产品研发,希望在我国小挖市场保持原有的地位。另外,我国国产品牌的玉柴、山河智能、众友、柳工、徐挖等一大批企业也正在异军突起,不断扩大小挖生产能力。而且更为严重的是甚至连一些非工程机械行业的企业也加入到小挖生产的行列中来。由此看来,我国小挖市场可谓“狼多肉少”,竞争是异常的激烈。

其次,国家固定资产投入对于小挖的发展是一把双刃剑,影响小挖发展。国家的固定资产投入既能促进小挖市场的发展,同样也能制约小挖市场的发展。国家的固定资产投资加大时,就会促进小挖发展;国家固定资产投入减少时,就会影响小挖市场的发展。而国家的固定资产投入政策是处于变动之中的,而导致了小挖的发展也处于变动之中。

再次,小挖受到国家宏观调政策的影响。目前,虽然我国经济发展平稳,但存在着很多不确定因素。国家随时都有可能根据国家经济的状况启动宏观调控政策,导致小挖市场发展处于波折状态。

还有,未来一段时间,国家有可能出台针对小挖发展的严厉的政策规范。在国内小挖市场看好的条件下,众多厂家往往是比较盲目的扩大生产规模,很难在技术、性能创新上有所突破,进而导致产品结构重复、单一,导致国家资源的重复浪费。这与国家目前倡导的“建设创新节约型社会”相违背。因此,可以预测未来一段时间内,国家可能会出台相关政策规范小挖生产企业的盲目扩大和市场的发展。

3. 相关建议

振兴小挖产业,首先应通过资本运作,国内企业间进行兼并、重组、联盟,在国内联合组建新一代挖掘机的企业集团,整合业内人才、设备资源,形成合力。在企业集团内,建立强有力的技术中心,加大产品研发投入,加大营销和服务网络的投入。未来小型挖掘机市场的竞争将是企业综合实力的竞争,即技术创新、制造、管理、品牌、营销及金融手段等全方位的竞争。只有在行业内组建企业集团,才能在未来的竞争中与跨国公司相抗衡。

其次,提高关键零部件的制造技术和工艺,提高核心部件的国产化,这需要主机厂商和零部件配套厂商共同投入。健全的配套体系是一个产业形成工业化生产的基础。所以,零部件的国产化率尤其是液压元件的国产化供应,是振兴和发展国产小挖产业和挖掘机产业的基础和关键所在。行业协会和相关政府部门应该出台政策,加以引导和扶持,国内大型企业应该肩负责任,支持国内另部件企业或进行联合开发。

第三,重视采用新技术、新工艺、新结构,加快标准化、系列化、通用化发展速度。更新设计理论,提高可靠性,延长使用寿命。迅速拓展电子化、自动化技术在挖掘机上的应用。

第四,国内企业要选择恰当的市场战略和品牌战略。这方面不妨借鉴日本和韩国厂商的策略,专注于小型挖掘机和小型机械设备,形成这一领域的核心竞争力和全球化市场。另一方面,国内综合实力较强的工程机械企业集团、汽车行业延伸至工程机械领域的企业集团,通过资产重组、兼并,集中存量资产和优秀专业人才,引进战略投资,形成现代化制度的企业集团和超强的企业实力,将各自品牌塑造成世界级的多元化产品的品牌。


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