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企石叉车培训学校员工培训的程序

点击: 日期:2013/11/22 字体大小:14px 12px
  

企石叉车培训学校员工培训的程序

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企石叉车培训学校按照时间的顺序,员工培训通常分为员工培训需求分析、员工培训计划的制定、员工培训计划实施、员工培训效果评估四个阶段。

1.       企石叉车培训学校的第一阶段,员工培训需求分析

即要搞清楚培训什么?也就是进行客观的培训需求分析。这是能否做好培训工作的前提。如果培训工作对员工完成业绩指标有帮助.能够真正帮助员工提升能力,帮助企业提升绩效,每个员工都会愿意参加,各级领钵和各业务部门也会给予支持和配合。因此,培训要将员工的个人学习需求与企业的发展需要结合起来。首先要界定企业所处的外部环境,再根据相应的企业发展战略,提出对员工素质能力的要求;其次要对员工现有的素质状况进行科学测评,以找出理想状态与现实悄况之间的差距;最后,对这些差距进行分析,以确认哪些差距可以通过培训来弥补。

2.       企石叉车培训学校的第二阶段,员工培训计划的制定

在完成上述培训需求分析之后,就可以根据培训中要解决的问题制定周密的培训计划,设置培训课程,选择培训方式、落实培训人员(培训师和受训员工)和拟定培训时间和地点,并进行成本核算。培训项目设计阶段主要是进行课程设计,一般会根据企业的具体情况设计开发或引进培训课程。包括设计培训目标、培训方法、课程内容简介、案例和各种活动等。

3.       企石叉车培训学校的第三阶段,员工培训计划的实施

在实施过程中要注意具体落实计划中的各部分内容,即采取何种培训方式和方法,如课堂式培训、在职培训、远程学习或其他非课堂培训(书籍、光盘、网站)。同时也要加强管理和监督,以确保培训工作有序进行。培训管理者还应针对实施中遇到的问题随时调整培训方法,征求培训师和受训者的意见和建议,加强培训控制,在动态管理,使培训达到最佳效果。

4.       企石叉车培训学校的第四阶段,员工培训效果评估

主要包括对课程设计、培训方式和授课效果的评估,以及对受训者返回岗位后工作状况的定期跟踪反馈。应注意以下两点:一是对培训效果的评估,这可以在培训结束后,再次组织人事测评专家和部门负责人对每一个受训人员进行素质能力的测评,与初次的测评结果相比较,以判断此次培训的效果;二是建立每个人员的素质档案,对受训者进行定期的训后跟踪反馈,为制定下一轮的培训计划提供现实依据,也为对该受训者的下一轮培训做好准备工作。

企石叉车培训学校员工培训的流程如图6一l所示。

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