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东莞年审叉车证要多少钱

点击: 日期:2015/3/19 字体大小:14px 12px

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    考核是现代企业管理过程中的一个行之有效的管理手段.在激发企业员工的工作热情,彭显企业管理者的管理愈图,明确企业近期的管理目标.保阵企业的有效工作结果及工作延续性等方面起粉至关重的作用。

    东莞年审叉车证要多少钱教你考核标准的制定是大有学问的。一位企业管理专家形象地阐述了绩效考核标准的制定标准,他说:“绩效考核标准就是跳一跳可以摘到的桃子。你只是站在原地是得不到.桃子’的,必须要开动脑筋,想好办法,然后去实施才能得到你想要的结果。”因此.要想制定出有效的考核标准,就必须讲究一定的方法,要做到合理、切合实际,符合企业人员管理的要求。

    所以,在制定考核标准时一定要注愈以下三个方面:

    1.东莞年审叉车证要多少钱标准要做到适度。适度就是要求管理者在制定的标准时,既不过高.也不过低。再形象一点说.就是“跳一跳,便可以摘到树上的挑子“。标准制定撼过低.员工不费吹灰之力就能够达到.这样考核就失去了愈义;标准制定得过高,员工无论怎么努力都不能达到.他们就会产生“破堆子破捧.的想法,反正也达不到要求.干脆不干了,这样还不如不制定标准。

    只有那鉴经过一定的努力可以达到的标准,才能对员工产生激励作用。Dataflex公司是美国最大的个人电脑经销公司之一,公司总裁罗斯就经常制定一些富有挑战性的标准,来激发员工的工作热情。他曾经和一个女业务员打赌:如果她连续几个月都创下6O万美元的业绩,就将赢得一辆宝马新车。于是这个女业务员勤跑生意,不但点得了这辆车,而且创下了每个月100万美元的好成绩.

    2.东莞年审叉车证要多少钱标准应当可以改变。考核的标准制定出来以后,并不是一成不变的,在必要的时候也可以略加改动。某电器销售公司.它给员工规定的标准是每月销售100台电视机,才能拿到当月的奖金。在春节过后的一个月,由于居民的的买力下降.员工无论怎么努力都完不成指标,可是经理根本不理会这些.依然扣发了他们的奖金。这一下,员工可就不满意了,“电视机销售不动又不是我们的错.本来就是销售淡季嘛,但是,经理依然我行我素.无奈之下.很多员工都辞职去了别处,公司的业务发展因此受到巨大的冲击。

    外界环境发生了重大的变化.考核标准应该随之改变.这才是明智之举。像上述某公司,它完全可以在淡季时降低销售标准.例如:规定每月销合60台就可以领取奖金;在旺季时再提高标准,比如:每月销售150台才算达到要求。

    3.标准必须具休。标准是考核中用来衡且员T.的尺度,它表示员工宪成工作任务时需要达的状况。因此,标准必须真体明确,不能让人感到摸棱两可。对于那些可以直接用数字来表示成果的工作.比较容易理解。例如:对销畜员的考核标准就可以这样规定:每月销售颊达到10万元,属了“优秀’声^-10万元,属于“合格”,5万元以下,属于“不合格.。但是,对于不直接生产产品的工作.考核标准应当怎样做到具体呢?一些管理者就感到迷惑了.

    我们来看这样一个例子。某家公司对其人力资源部招聘主管的考核标准是这么规定的:一是收到人力需求后.能够迅速招收到合格的人员;二是员工的招募成木比较低;三是求职信能立即予以答复。这样的标准就是不具体的:.能够迅速招收到合格的人员“一到底什么是迅速,一个月.两个月,还是一个星期,两个星期……这和没有标准又有什么区别呢?

    “东莞年审叉车证要多少钱招寡成本比较低.—怎么才算低呢?比登广告的费用少算低,还是比给职业介绍所的费用少算低…这不能让人有一个消楚的答案。立即答复求职信,也存在这样的问困。那么,招聘主管的考核标准怎么规定才是具体的呢?应该这样来规定:收到人力需求后.三周内招收到合格的人员;员工的招葬成本,应比通过职业介绍所寻找的费用低;求职信应在两个工作日内予以答复。

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