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东莞铲车培训学校教会你驾驶与维修铲车

点击: 日期:2015/4/29 字体大小:14px 12px
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  企业集团如何在新环境中谋求发展

    东莞铲车培训学校教会你驾驶与维修铲车与工业社会不同,后工业社会在供求关系、生产体制、社会中心、企业组织与主从关系等方面均有明显差异。现代企业集团处在后工业杜会,时代环境变了,经营方法必须改变。中现代企业如果不随经济环境的大变化着手开展新时代下的经营,就可能被淘汰。在信息化跳后工业社会,速度决定着企业的成败。然而按照唯物辩证法一分为二的观点,速度有快慢之分,那么企业究竟是做“快公司”还是做“慢公司”,也应辩证来看。特别是对经并购重组而成长起来的企业集团,要在认清企业集团发展的关键因素的前提下,尽量能充分利用、发挥各种协同效应,同时不断提升修炼内外功力以谋求企业集团可持续发展。

认清:关键因素

    :影响企业集团重组之后发展能否成功的关键制约因素主要有五点,即统一规划与发展战略、生产链的整合与管理流程再造、人力资源的有效整合与企业文化的真正融合、组织架构进一步整合优化以及有效规避思想观念误区。

1.统一规划与发展战略

     东莞铲车培训学校教会你驾驶与维修铲车当前,我国企业集团的并购重组多是在政府的有形之手和市场无形之手的共同作用下有效推进的。在高度的市场竞争环境下,市场无形之手可能会起主导作用,再加上国家现行的行业布局特点和区域经济结构特点,政府通过产业政策导向来促进整合和重组,使我国的企业快速地、良好地完成当前的整合过程。重组后所面临的最大问题是整合后各个企业的发展规划问题。各个公司的发展规划与各个地市的发展规划有很大差距,他们在本地区是支柱产业,地方政府的一些费用.在很大程度上依赖这些企业。在税收政策上,对整个集团实现完全整合带来了很多障碍,每次整合,都要涉及分税的问题,需要政府部门出台相关的政策,进行协调。企业战略体系包括战略指导思想、战略方针目标、战略措施和战略规划。企业并购重组,要有一个清晰的战略体系,即要根据战略指导思想和方针目标,制定详细的战略规划和战略措施,也就是进行长远的战略布局。中国很多企业的并购重组还仅限于简单的投资行为,缺乏战略布局,即没有在整体的战略规划下实现企业在核心竞争力、价值链和产业周期三个方面的协同。落攀   整合以后就是统一规划,统一战略,在统一战略管理的前提下,指明每一个成员企业应该在整个大集团里朝什么方向去发展,即需要把握好集权与分权的度。以钢铁企业为例.应该说,我国钢铁工业的整合现在所处的状况与欧、美、日等国家或地区的企业整合时所处的环境不完全一样。欧、美、日是在钢铁市场需求已经达到了饱和状态才开始进行整合。这种整合是在市场的压力下,达到了供大于求的情况,迫使企业必须进行整合,扩大规模,所以企业都有很强烈的欲望和驱动力。现在,我国还处于发展中国家的水平,钢铁市场需求还没有达到饱和点,还有相当大的空间,所以每个企业都在想在这么大的空间下,是不是能在这个整合过程中成为老大的问题。这个心态每个企业都有,这是一个整合障碍。虽然目前形式整合即使完成了,但是在实际整合中,由于这种心态的作用,往往影响实际整合的推进,所以合理而具体的总分公司、母子公司的发展战略对于推进实质整合具有重要的作用。统一规划不仅是发展规划问题,也包括财务与人事管理的统一。几家企业整合在二起,由于各地区的文化背景都不一样,整合起来之后,在做“人”的工作上有很大难度。

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