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东莞电工证如何考?哪里有培训电工的学校?

点击: 日期:2015/4/29 字体大小:14px 12px
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 生产桩的整合与管理流程再造

    从供一产一销的生产链条来看,集团公司一般在这方面的整合可能做得最为成功,因为它产生的经济效益是最为直接和明显的,但是这一环节,也存在一些较为突出的问题。因为以集团公司利润最大化目标的供产销模式,如果集团的下属各公司以及企业的员工都是自我实现人,都是没有私.心的,则这一模式运行可能会很成功。但是人都是复杂人,其需求是多方面,所以从长期的稳定角度来考虑,集团公司必须基于合理的人性假设和激励理论寻找一种长期有效的方式来进行集团内部的供产销整合。比较有效的解决办法就是要依赖管理流程的再造与管理创新。

    人力资源的有效整合与企业丈化的真正融合

    东莞电工证如何考?哪里有培训电工的学校?企业整合的关键首先是人的问题,其次是钱的问题。因为推动整合的是人,阻碍整合的也是人。抗拒整合的人可能是怕先整人再合作;想推动整合的人,可能会感觉到由于战略的需要,需要扩大规模,统一采购,统一销售,统一研发。但是,这些善良的愿望能不能都被大家接受是一个难以厘清的难题。所以整合真正关键的第一个层次问题是人,因为人有思维

和企业文化。

    整合成功关键是员工的意识和心态的转变,要使员工倾向企业重组,动员他们接受;要通过制定有说服力的企业重组方针(指明为什么需要、简明易懂地指明、有说服力的内容),实现员工意识的改革;还要通过制定有吸引力的企业重组未来发展蓝图(指明公司的方向、指明具体的目标、振奋人心的发展目标),鼓舞员工的士气。而这些都源于企业文化的力址。要推进实质性联合重组,做大、做强、做优集团企业,企业文化的茸正融合也是其中的关键之所在。

    东莞电工证如何考?哪里有培训电工的学校?所以.成功的重组不仅是重组企业之间各种有形资源的内部整合,更足各种软性资源的整合,特别是各种关系资源的有效整合。企业整合的关键是人的问题,重组整合使企业规模更大了,员工人数增多了。而作为国有企业还要承担员工就业的社会责任,这些都涉及人力资源如何配置使用的难题。重组初期,企业高管及团队可以运用自己面对企业重组的热情去感化员工,不向困难艰苦屈服,但是实质性整合是一个过程,在这个过程中如何促成员工不断前进直到成功的进取心和忍耐力、真正使员工信服和鼓舞员工干劲的可能就不只是热情与激情,需要依靠的是不断完善的管理激励制度。

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