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在东莞哪里有叉车证年审的机构?

点击: 日期:2015/5/6 字体大小:14px 12px
在东莞哪里有叉车证年审的机构?

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    企业并购重组需要有共同的愿景

   在东莞哪里有叉车证年审的机构?世界钢铁企业在经过四次大规模的重组历程之后,目前的形势愈演愈烈。在当今经济一体化和市场全球化的趋势下,通过并购实现企业巨型化和全球化的口标,已成为跨国钢铁企业生存发展的新模式,近年来国内钢铁企业的兼并重组也是风起云涌。尽管钢铁企业的并购、重组可以使行业的集中度提高,但要使企业能顺利地进行并购重组,并发挥出规模优势,敞大做强,首先就得解决企业在并购、重组中的机制矛盾、利益冲突和地区壁垒。而这一切有赖于在并购重组过程中形成一个共同的愿景。基于共司愿景的并购重组强调以下几点:

    第一,保证每个企业经营目的的一致性。一个组织的基本哲学对它的经营成果的影响,要远比技术力量、经营资源、组织机构、革新和选择时机这类因素大得多。企业并购重组之后,虽然内部各公司之间存在着业务分工,也有不同的资源优势和发展定位,但在核心意图和核心价值上,应该保持一致。也就是企业使命、信仰、理念以及由此表现的公共形象应该

是统一的。建立共同的愿景,有利于保证每个企业经营目的趋于一致,形成共同的信仰、使命和价值观。

    第二,为配置企业资源提供基础或标准。资源荃础论认为,拥有关键性资源是实现企业并购重组的前提,企业通过资源整合能实现企业价值创造的最大化。但在实践操作中,企业内部资源分配是企业并购重组过程中的一个突出难题,资源分配的问题处理不好,容易导致内耗和新的利益冲突,共同的愿景有助于为企业资源配置提供基础或标准,使资源配置能够更好地服从于企业的使命和中长期发展战略的需要。

    第三,建立统一的企业风气或环境。一个企业的风气是该企业所奉行的企业文化的集中体现。不同的企业由于其价值主张的差异导致企业文化各不相同,进而导致风气或环境各异。企业并购重组过程中,文化的冲突、碰撞与融合需要的时间往往较长,通过共同愿景所遵从的共同价值观,去统一不同企业文化的内核,可以大大缩短文化融合的过程,有利于建立统一的企业风气或环境。

    第四,使员工认识企业的目的和发展方向。人是驱动企业发展的根本性资源。企业并购重组之后,人的积极性、创造性能否得到调动和发挥,一个很重要的因素就是员工能否看到企业的未来,能否看到自己在这个企业的前途和希望。建立共同的愿景,有助于向员工释放企业的战略信息,让员工的精神得到振奋和鼓舞,让员工能够更好地形成凝聚力和归属感,使员工的个人职业生涯规划能够更好地跟企业的目的和发展方向相结合。

    第五,有助于将目标转变为工作组织结构。企业组织结构设计至少要考虑两个方面的因素:一是组织的未来发展战略,二是当前的业务流程。但业务流程的设计归根结底也是要服从于发展战略的需要。企业并购重组之后的发展战略很大程度上来源于企业的愿景。所以建立企业的共同愿景,对于确定并购重组之后的企业的组织结构,重新在投资关系上划分职责范围和分工协作,具有十分重要的意义。

    第六,使企业的经营目的具体化。企业愿景不仅描述企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态,还涉及企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。将并购重组企业纳人到共同的企业愿景中来,能够使企业的经营目的具体化,不是“务虚”,而是“务实”。

    在东莞哪里有叉车证年审的机构?管理者和员工共同为企业制定和修改愿景目标反映了他们对自己未来的憧憬。共同的愿景目标反映了利益的共同性,这可使员工们的精神境界从单调的日常工作中得到升华,他们将在新的世界中面对机会与挑战。企业的并购与重组需要构建共同的愿景,企业愿景无论对于企业还是员工都十分重要。。企业愿景是一个企业的最终目的,是一个企业存在的理由。它可以说是指导企业行为准则的一盏指路明灯。没有它,企业的市场战略和行为准则就会变得空虚,就像一个缺乏理想和精神的军队。许多著名企业所描绘的愿景帮助其实现了巨大的成功。如世界著名的微软公司正是运用企业愿景—这一统一企业人心的凝固剂,将全世界最优秀的杰出人才招致魔下,同够鼓舞人心,激励士气,帮助员工实现梦想,帮助企业实现成功,使微软从三十多年前一个名不见经传的小公司发展成全球家喻户晓的著名企业。微软的技术和产品推动了社会的发展和进步,改变了人类工作与生活的方式,开启了一个又一个崭新的时代。

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