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东莞挖掘机培训学校挖掘机考证班

点击: 日期:2015/5/9 字体大小:14px 12px
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    不同产业价值链的最佳整合

价值桩整合的意义与作用

    东莞挖掘机培训学校挖掘机考证班在企业的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。价值链理论是由战略大师迈克尔·波特首次提出的。他认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成,当你和其他企业竟争时,其实是内部多项活动的竞争.而不是某一项活动的竞争。”特的价值链理论揭示出,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竟争力决定企业的竟争力。用波特的话来说.价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链,企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。

    整合央企、将央企做大做强是2003年以来国资委的重要工作之一。央企由141户重组为120户,是国资委对央企的战略布局的成功改造。但是重组只是迈出了央企做大做强的第一步,摆在已经捏合在一起的企业集团面前的更为现实的问题是,如何通过有效整合集团内外部资源、完成战略协同,获取价值链上更大的价值,真正实现一加一大于二的效果。

    东莞挖掘机培训学校挖掘机考证班对企业集团来说,努力使下属业务单位成为集团整体战略的有机组成部分,以战略指导企业创造更大的整体价值和整体竞争优势是其成功的重要基础。企业在并购重组的资源整合过程中,应按照价值链的理论,从战略的高度看待资源整合,寻求利用价值链来降低成本和提高效能的方法。在资源整合过程中,只有打破子公司原有的经营和管理模式,按照价值链理论重新进行规划,才能发挥集团公司的协同效应,分享企业通过并购重组带来的增值。

    为什么要加快整合价位链呢?任何一个企业或企业的某一个业务单元都对应着一个相关行业,而每一个行业就存在于上下游的价值链中。企业的盈利能力取决于上下游行业间的博弈能力和在该产业价值链中的定位。钢铁企业只有清楚地认识到自己所在行业的行业特点、利润增长空间及特殊的经营模式,根据自身的资源和能力的相对比较优势,进行价值链的合理定位,才能提高企业的核心竞争力或价值创造力。

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