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东莞考焊工证在哪里报名?焊工证难考吗?

点击: 日期:2015/5/10 字体大小:14px 12px
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   东莞考焊工证在哪里报名?焊工证难考吗?总的来讲,集团管控是一项系统工程,它是三维的模式,有非常严密的逻辑关系。要想实现对集团公司的治理和控制,必须进行“两个设计”。一是管控模式设计,即:集团到底应选择战略管控型/财务管控型/运营管控型哪种管控模式,管控模式不同意味着治理方式不同,集团对下属企业业务的参与程度不同。二是组织结构设计,即:集团应通过对治理方式和业务参与程度的不同,进行具体的职能分工,将组织模式选择和职能分工的结果用组织结构的法定形式固化下来。在上述两个大前提下,进行权利和责任体系设计,并且要保证责权体系设计的科学性、可操作性和可监督性,要建立核心治理流程。必须注意的是.责权体系和核心治理流程必须相互对照,才能保证流程实现中所需要的责权也能够被纳人到责权体系当中。集团管控的核心不是产权关系而是基于集团治理的价值创造、效率提升。任何一个公司治理下追求的目标大概都只有一个,即追求利润。集团管控也是这祥,至少需要洽理收益大于治理成本。无论是财务控制型、战略控制型、还是运营控制型,治理主体都是要付出成本的,所以如果集团治理主体(总部)作为一个价值创造载体,那么,它通过对下属成员企业的治理创造出一加一大于二的收益,且这种收益大于已付出的治理成本.那么,这种管控模式、治理体系就是合理的。

    企业集团管控体系作为一个宏观性的管理议题,里面包含很多内容和考虑因素,但各内容和子议题间既相互关联,又有自己相对独立的系统。重组后的河北钢铁集团各下属单位业务相关性较高且业务运作比较成熟,产权关系紧密度较高,科学合理地把其管控模式制定为战略控制型。

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