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东莞市哪里可以学抱车?

点击: 日期:2015/5/17 字体大小:14px 12px
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     遗憾的是,大部分“绩效工资.都专注于短期的、可以直接在资产负债表上立刻体现出来的数字。更不幸的是.受损的往往是企业的长期价值和长期可持续发展的能力。专注于短期利润的企业不会为了未来而投资,因为其效力无法马上在现在的资产负债表上体现出来。长期价值的土滚往往庵要数年甚至数+载拼耘.但是却可能在几年时间内就被完全摧毁。客户关系、忠诚度、对支持系统的投入、创新等。都是无形的东西.恨难计算。

    CEO想的是让投资人高兴.但结果却是相反。他们是在烧投资人的钱。投资人真正想要的是自己资产的价值能随着时间的推移而增加。

    无形的东西虽然“软.,但确实可以让“硬.的数字增加,比如收入、利润等。杰克·韦尔奇在《杰克·韦尔奇自传》一书中回顾了他接掌通用电气之后对投资人做的第一次讲话:

    那天,列场的分析师们都是来听时务汇报的……他们想要分门列类的对务报表和数字。这样他们就能把这些数字填到他们的模型里,然后按不同的业务领域来给我们预枯营收……当我把注意力转向“软”的方面,比如市场环晚、产品质量、优秀的理念和“以人为本”的时候,我发现这些东西正离我远去……就算有各种白眼,我也只管继续……这样“以人为本”的理念会改变我们的文化,让人们更愿意创新,更愿意相信“敢想到哪,能做到哪,创造力的极限就在哪”……最后,房间里的空气让我清楚的感觉到,在场的人们认为我是在胡侃。我们有位职员无意间听到一个分析师小声说“这是在搞啥飞机啊?

    早在1981.杰克·韦尔奇就提出过学习型组织的理念.也就是让企业和客户一起发展,保持竞争力。刚开始的那段时间,投资者们不明白个中意义,但是时间长了,他们也欣喜地明白了这样做的好处。韦尔奇在任期间,那些把红利重新投资给通用电气公司的投资人资产升值达到了6220%,平均每年超过20%.

    不得不说,利润确实很重要,对绩效做量化评估也很重要。不过,评估什么,就得到什么。如果你只评估利润,那你就只能得到利润。但是·坏利润会伤害企业。从传统的财务报告中.你看不出企业跟客户的关系是好是坏。可是高兴而忠诚的客户才。业长期成功的唯一驱动力。

    企业对于不同的人有不同的意义,抱车司机它可以是投资对象,是工作场所,是衣食父母,等等,但是企业最大的意义在于帮助客户达成目的。不记住这一点,并把这一点做好的话,企业就会失败。

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