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东莞低压电工培训学校

点击: 日期:2015/5/19 字体大小:14px 12px
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Rational Software的自组织团队

    Rational Software创立于1981.专门为软件工程师提供工具。2003IBMM花了21亿美元收购了这家公司。由于它已经被收购,所以我们下面谈的是过去式,但也许今天它仍然以同样的方式在IBM内部运作粉。

    Rational Software的每个员工都知道企业的目标是什么—“帮助客户取成功”。客户由小型自治团组负贵服务.这种团组名曰实地团队。每个实地团队是一个全功能的独立团队,技术和业务专家在团队内紧密合作。团队把产品买谁,就必须负贵向谁文付。企业会根据绩效来分配资源。

  这种小团队式方法融入了Rational Software文化的每个角落。“不适应团队变化的人就不能在这里生存。”杰瑞·卢迪森(Jerry Rudisin)这样说道。他于1991年至1999年在Rational Software担任副总裁,负责营销。Rational Software这种小团队至上的精神放在第一位.就算这样做从短期来看会伤及企业利益。

  “我在做地区经理的时候,曾经把最顶尖的销售开掉,而且不止一次.”在itional Software工作了17.担任过各种不同职位的凯文·科尔南(Kevinarnan)这样说道,“我们对不能团队协作的人采取零容忍态度—这样的人对们的文化来说就是毒瘤。趁Rational Softwar。的跨职能团队可以帮助员工树立起创业家精神,因为每个都了解业务的每一个方面。团队成员密切合作.不断相互学习。随肴企业不断界·很多技术专家成了销售·又开始带团队开拓新的市场。很多员工还自己创造。

  Rational Software的管理团队管理企业的方法是把它当做一个小企业的集体,团队的评估标准有五个。

(1)客户成功团队有没有帮客户达成目标,取得成功?

(2)收入团队有没有达到或者超过自己的收入目标?

(3)团队发展团队是否有为每个成员的发展而考虑?有没有为团队整体的发展考虑?

(4)版图扩张团队的影响力有没有随着其收入而增长?

(5)业务基础团队合作如何?

有钱时有没有把钱当成自己的那样做最好的决策?

  “也许有的团队收入达标了,但是总体绩效却很差,因为客户的目的没达到。’阿南这样说道。有一年.一个七人团队中新招的销售被开除了,因为他对团队态度不好,而且写的文档也有误导性。尽管他成功地拿到了客户.而且他的销售业绩占了全公司收入的25%,他仍然被开除了。

    团队的日常管理很少需要管理层从上至下地干预。如果某个团队成员做得不好.他最大的压力将是来自团队内部。“我在做区域经理的时候,下属有25个人,但是我很少搀和他们的事情。团队基本上都是自我管理的。”科尔南这样说道。

    东莞低压电工培训学校团队自行决定招人的问题,可以从外部招人.如有必要,也可以和其他团队交换人才。“加新人的时候一定要小心.”某Rational Software销售团组的销售雷·拉德艾尔《Ray LaDriere )谈道.“如果你招的人不能负起贵任,那团队就必须拖粉他走一整年。.一个老鼠屎坏一锅汤,所以人们在招人时都非常谨懊。

    “我觉得这17年的经历非常棒。而且我相信你随便问哪个老员工,他们都会这样说,’科尔南说道,“我们的目标是改变人们设计、开发和部署软件的方式,并以此来改变世界。我们做到了。”

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